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医院薪酬治理

作者：丁早霞 张 英 杨正云 肖昱华

第1章  人性的假设与激励理论

1.1人性的假设

1.1.1人性的假设观

1.1.2基于人性假设的治理理论

1.1.3人性假设与治理绩效

1.2基于人性假设的薪酬治理

1.2.1“念头人”假设下的薪酬激励

1.2.2“决议人”假设下的薪酬激励

1.2.3“知识人”假设下的薪酬激励

1.3激励理论

1.3.1激励理论的种类

1.3.2内容型激励理论

1.3.3历程型激励理论

1.3.4行为刷新型激励理论

1.3.5效率人为理论

第2章　薪酬与医院薪酬治理

2.1薪酬及薪酬治理的相关界说

2.1.1薪酬

2.1.2薪酬治理

2.1.3薪酬治理目的

2.2薪酬激励机制

2.3薪酬制度系统

2.3.1薪酬组成元素

2.3.2薪酬结构模式

2.3.3薪酬治理作用

2.4薪酬设计

2.4.1薪酬设计要素

2.4.2薪酬设计思绪

2.4.3薪酬设计程序

2.4.4层级薪酬设计

第3章　医院薪酬治理的功效与价值

3.1医院薪酬治理的功效

3.1.1激励与约束

3.1.2组织认同感与职员的稳固性

3.1.3实现医院生长战略的驱动力

3.2医院薪酬治理的价值

3.2.1顺应新医改下医院薪酬绩效刷新的政策要求

3.2.2顺应现代医院治理的内在需求

3.2.3充分体现医务职员劳动价值

3.3医院薪酬治理与绩效治理的区别与联系

3.3.1绩效的寄义

3.3.2薪酬治理与绩效治理的区别

3.3.3薪酬治理与绩效治理的联系

第4章　医院薪酬的结构系统

4.1医院薪酬结构的寄义

4.2医院薪酬结构的影响因素

4.2.1经济压力（社会、经济、行业的影响）

4.2.2政府的政策、执法和规章

4.2.3文化和习俗

4.2.4人力资源本钱及本钱结构

4.2.5医院战略

4.2.6医院整体的人力资源政策

4.3医院薪酬的基本结构

4.3.1医院薪酬结构概述

4.3.2基自己为

4.3.3绩效人为

4.3.4人为性津贴和津贴

4.3.5社会包管费

4.3.6住房公积金

4.3.7其他

4.4特殊薪酬：年薪制与协议人为制

4.4.1年薪制

4.4.2协议人为制

4.5人力本钱与人为总额

4.5.1人力本钱

4.5.2人为总额

4.5.3医院薪酬妄想

4.6薪酬结构的评估

第5章　医院薪酬治理现状与生长趋势

5.1医院薪酬治理现状及保存问题

5.1.1目今医院薪酬制度、水平及特点

5.1.2医院薪酬治理保存的问题及其缘故原由

5.2医院薪酬治理刷新的情形基础

5.2.1医院薪酬治理面临的重大情形

5.2.2医院薪酬治理的相关政策

5.3医院薪酬治理工具

5.3.1科室二次分派的薪酬分派模式

5.3.2基于KPI/平衡记分卡的薪酬审核分派模式

5.3.3基于DRGs/DIP的薪酬分派模式

5.3.4非钱币性薪酬设计

第6章　海内外医院薪酬治理模式

6.1外洋医院薪酬治理模式

6.1.1美国

6.1.2英国

6.1.3德国

6.1.4澳大利亚

6.1.5日本

6.2中国医院薪酬模式

6.2.1福建三明模式

6.2.2上海模式

6.2.3深圳模式

6.2.4其他模式及刷新

第7章 医院薪酬设计

7.1医院薪酬制度设计的基来源则

7.1.1驻足于行业特点
，公益性与效率性兼备

7.1.2扎根于内部治理：激励与约束并重

7.2医院薪酬激励制度设计的影响因素

7.2.1医院生长战略

7.2.2事情难度与事情量

7.2.3质量控制与本钱治理

7.2.4小我私家生长需要

7.3医院薪酬激励制度设计的主要内容

7.3.1薪酬目确实定

7.3.2薪酬系统设计

7.3.3薪酬系统动态治理和调解

第8章　医院薪酬的决议与执行

8.1医院向导者的战略性薪酬头脑

8.1.1医院薪酬要与医院的功效定位细密团结

8.1.2医院薪酬要与医院生长阶段细密团结

8.1.3医院薪酬要与医院谋划战略细密团结

8.1.4医院薪酬要与知足员工的小我私家需求细密团结

8.1.5医院薪酬要与医院文化建设细密团结

8.2医院薪酬决议

8.2.1医院薪酬决议的基来源则

8.2.2医院薪酬决议的影响因素

8.2.3医院薪酬决议的内容

8.3医院薪酬治理组织与执行

8.3.1医院薪酬治理委员会

8.3.2医院薪酬治理的职能部分

8.3.3医院科室

8.3.4医院薪酬治理中的相同机制

8.3.5医院薪酬治理中的内部控制机制

第9章　医院差别岗位的薪酬设计

9.1薪酬设计的基础条件和治理工具

9.1.1医院运营治理系统

9.1.2周全预算与本钱核算

9.1.3薪酬系统整体设计

9.2医院差别岗位的薪酬设计

9.2.1医院岗位分类

9.2.2差别岗位的薪酬设计

9.2.3薪酬分派系统的执行剖析.

9.2.4薪酬分派系统的信息相同与反响

附录1　基于平衡计分卡的 GH医院手术科室绩效评价系统案例

一、平衡计分卡的理论框架

二、公立医院手术科室绩效评价的基本特征

三、国家政府部分政策指导

四、GH医院手术科室绩效评价事情回首

五、基于平衡计分卡构建 GH医院手术科室绩效评价指标系统

六、基于平衡计分卡的 GH医院手术科室绩效评价系统运行效果

七、结论

附录2　重庆市某医院的绩效审核分派系统

一、医院绩效人为薪酬系统设计的总思绪

二、薪酬结构与绩效人为的组成

三、绩效分派与综合绩效审核详细实验的内容和步伐