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医院绩效治理

作者：朱胤 石泳钊 张英

上篇　公立医院绩效审核

第1章 国家对公立医院的绩效审核生长历程

1.1　中国医改的曲折前进之路

1.1.1 中华人民共和国建设之初


，卫生事业在难题中启程（1949—1978年）

1.1.2　刷新开放


，医改在市场化经济中探索（1979—2002年）

1.1.3　“非典”磨练


，医改之路再思索（2003—2008年）

1.1.4　重新扬帆起航


，中国医改新征程（2009年至今）

1.2　灼灼国考路


，公立医院绩效审核的砥砺奋进之路

1.2.1　国家公立医院绩效审核的酝酿  

1.2.2　国家公立医院绩效审核的落地

第2章　公立医院绩效审核内容

2.1　审核指标系统剖析

2.1.1　三级公立医院绩效审核指标内容

2.1.2　二级公立医院与三级医院绩效审核指标的区别

2.1.3　重点审核指标剖析

2.2　审核支持系统要求

2.2.1　三级公立医院绩效审核支持系统内容

2.2.2　审核支持系统内容剖析

第3章　公立医院绩效审核效果应用

3.1　外部应用

3.2　内部应用

第4章　公立医院绩效审核应对战略

4.1　公立医院绩效审核保存的问题  

4.1.1　公立医院绩效审核意识不强

4.1.2　信息化水平落伍

4.1.3　病案首页数据质量问题突出

4.1.4　内部绩效审核机制不完善

4.2　公立医院绩效审核的应对对策

4.2.1　增强组织向导与宣传


，深刻学习公立医院绩效审核内在

4.2.2　逐项剖析


，针对公立医院绩效审核内容下功夫

4.2.3　提升医院信息化水平

4.2.4　提高病案首页填报质量

4.2.5　完善医院内部绩效审核

4.2.6　增强对审核数据的剖析

中篇　医院内部绩效治理

第5章　医院内部绩效治理溯源

5.1　绩效治理概述

5.1.1　绩效治理的生长

5.1.2　绩效审核与绩效治理

5.1.3　绩效治理的流程

5.2　医院内部绩效治理概述

5.2.1　医院内部绩效治理相关政策配景

5.2.2　医院内部绩效治理的实践生长历程

5.2.3　医院内部绩效治理相关理论研究

第6章　医院绩效治理的内容

6.1　医院绩效治理工具

6.1.1　绩效治理工具横向剖析

6.1.2　绩效治理工具纵向剖析

6.2　绩效审核维度

6.2.1　岗位事情量

6.2.2　医疗质量

6.2.3　本钱控制

6.2.4　病种和手术难易度

第7章　绩效治理工具

7.1　目的治理理论

7.1.1　目的治理理论的概述  

7.1.2　目的治理理论的基本流程

7.1.3　目的治理理论的局限性

7.2　要害绩效指标

7.2.1　要害绩效指标的概述

7.2.2　要害绩效指标系统的构建

7.2.3　要害绩效指标的局限性

7.3　平衡计分卡

7.3.1　平衡计分卡的概述

7.3.2　平衡计分卡的基本流程

7.3.3　平衡计分卡的局限性

7.4　目的和要害效果法

7.4.1　目的和要害效果法的概述

7.4.2　目的和要害效果法的基本流程

7.4.3　OKR与 KPI、BSC的差别

7.4.4　目的和要害效果法的优势和局限

7.5　以资源为基础的相对价值比率

7.5.1　RBRVS的概述

7.5.2　RBRVS的基本流程

7.5.3　RBRVS的局限性

7.5.4　RBRVS的实践应用

7.6　疾病诊断相关分组

7.6.1　DRGs的概述

7.6.2　DRGs在医院绩效治理中的应用

7.6.3　DRGs的优势与局限

7.6.4　DRGs的实践应用

第 8章　医院绩效治理和医院生长战略

8.1　医院生长战略

8.1.1　医院生长战略研究历程

8.1.2　新医改对医院生长战略的影响

8.1.3　医院生长战略治理的意义

8.1.4　华西医院的三十年战略生长之路

8.2　医院生长战略与内部绩效治理

8.2.1　医院生长战略是医院绩效治理的主要依据

8.2.2　医院绩效治理是实现医院生长战略的主要途径

8.2.3　医院战略绩效治理

第9章　医院内部绩效治理系统构建

9.1　构建原则

9.2　医院绩效治理系统的组织和制度包管

9.2.1　组织包管

9.2.2　制度包管

9.3　构建绩效治理 PDCA循环

9.3.1　绩效妄想

9.3.2　绩效向导实验  

9.3.3　绩效审核

9.3.4　绩效反响

9.3.5　医院内部绩效治理效果应用

9.3.6　医院绩效治理的相同

第10章　医院科室绩效治理系统构建

10.1　对科室绩效治理应掌握的几个要害熟悉

10.1.1　绩效治理的历程是一个一直告竣共识的历程

10.1.2　绩效审核要先解决审核主体的问题

10.1.3　绩效治理是一个循序渐进的历程

10.1.4　科室绩效审核指标的制订必需切合医院的生长阶段和战略导向

10.1.5　绩效治理历程中相同时机的掌握

10.2　医院科室绩效指标系统

10.2.1　临床科室绩效指标系统

10.2.2　医技科室绩效指标系统  

10.2.3　职能科室绩效指标系统

第 11章　医院绩效治理与医院文化

11.1　医院文化的基本内在

11.1.1　组织文化

11.1.2　医院文化

11.2　绩效治理对医院文化的塑造

11.2.1　形效果效导向的医院文化

11.2.2　从小我私家价值到组织价值的实现

11.3　绩效治理中的人文眷注

11.3.1　从绩效治理中找到合适的岗位

11.3.2　绩效治理中的员工知足度调研

下篇　财务项目预算绩效治理

第12章　我国财务项目预算绩效治理的生长历程

12.1　萌芽阶段（1949—1997年）

12.2　起源探索阶段（1998—2002年）

12.3　试点铺开阶段（2003—2010年）

12.4　全历程预算绩效治理理念确立阶段（2011—2016年）

12.5　周全推进预算绩效治理阶段（2017年至今）

第13章　财务预算绩效治理研究溯源

13.1　对项目预算治理须要性和意义的研究

13.2　对项目预算治理各环节的研究

13.2.1　对事前绩效评估和绩效目的治理的研究

13.2.2　对绩效运行和监视的研究

13.2.3　对绩效评价的研究

13.2.4　对绩效评价效果应用的研究

第 14章　财务项目支出预算绩效治理框架

14.1　预算体例有目的

14.2　预算执行有监控

14.3　预算完成有评价

14.3.1　单位自评

14.3.2　部分评价和财务评价

14.4　评价效果有反响

14.5　反响效果有应用

第15章　医院财务项目预算绩效治理面临的难题和挑战

15.1　医院财务项目预算绩效治理的配景

15.2　医院项目预算绩效治理面临的难题与挑战

15.2.1　预算绩效治理意识薄弱

15.2.2　尚未搭建起项目预算绩效治理系统

15.2.3　预算绩效目的体例不对理

15.2.4　预算执行进度无序

15.2.5　预算运行监控不到位

15.2.6　预算评价效果未加以应用

第16章　医院财务项目预算绩效治理的对策及展望

16.1　医院财务项目预算绩效治理的对策

16.1.1　强化绩效治理理念


，提高对预算绩效治理的熟悉

16.1.2　构建预算绩效治理系统

16.1.3　做细做实绩效预算治理的各个环节

16.1.4　实现预算绩效治理信息化

16.1.5　提升项目治理职员的综合素质

16.2　医院预算绩效治理总结与展望

第17章　Z医院财务项目预算绩效治理履历

17.1　建设项目预算绩效治理组织系统

17.2　完善预算绩效治理制度

17.3　预算体例环节：增强事前预算绩效审核

17.4　预算执行环节：强化事中预算绩效监控

17.5　预算审核与反响环节：落实事后预算绩效评价