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在知识经济时代，医院里焦点专家的显著特点是：才华轶群，强调自我，他们是医院的中坚实力，且基本上都创立了绚烂的业绩，但治理起来经常让医院的向导者“无可怎样”。究其缘故原由主要是：知识型焦点专家是掌握了稀缺知识与手艺资源的专业人士，虽然医院院长手中拥有权力，但医院的专家同样也拥有“焦点手艺”，在信息的获取和含量上都是一律和对等的，这种情形下，院长对专家的“操控力”是越来越下降的，若是医院不可充分知足专家小我私家的合理需求，则随时面临着专家的流失；其次，现代社会的深度开放和人们看法的转变，逐步地已经改变了已往那种一个单位定终生的就业看法，逐步接受了不对适就“跳槽”的做法，尤其是关于那些拥有一定实力的“重量级”专家，他们更在乎小我私家价值的实现，而不在乎事情的稳固，这给医院稳固和留住人才带来了一定的难度；再次，就是相关政策的影响，好比卫生部勉励医生多所在执业，允许医生开自力诊所等，都会对医生有所触动，对医院强化内部治理是一种很大的威胁与挑战，凡此种种，都迫使医院不得不改变治理模式，针对差别的专家差别的个性特点，实验“个性化治理”。

为此，对刘正义院长就怎样治理好类似张博源主任这样的“重量级专家”提出如下建议：

一是要转变看法，从头脑上熟悉从“身份治理”转变到“岗位治理”所带来的实质性转变。妄想经济时代的“身份治理”实质上是一种人身依附，是医院对员工的一种“完全占有”，同时也是员工对医院的“终身托附”，医院不但要为员工提供事情与学习的情形与条件，还要认真生、老、病、死的一系列事情。在市场经济条件下的“岗位治理”其实质是一种左券关系，医院对员工的约束主要通过“条约关系”来约束。做为医院来说，主要是使用员工的才华为医院创立价值，做为员工来说，主要是使用医院的平台实现小我私家的价值，医院与员工之间的关险府噬鲜且恢掷婀叵。刘正义院长在招聘类似的“重量级专家”时就应该苏醒地熟悉到，关于专家来说，医院始终只是他们实现梦想的一个平台，这个平台一定不可知足专家所有的需求，他们还需要其它的平台来展现小我私家的价值，好比担当学术职务，外出学术交流，担当人大代表、政协委员等社会职务。只要专家能够凭证劳动条约推行好自己的职责，医院向导就应该以容纳的心态允许专家加入一些须要的社会运动，这样不但可以提升专家的价值，也可以通过专家的形象扩大医院的影响力。

二是要明确专家的详细职责，强化岗位审核。在咨询实践中，发明很多多少医院并没有把专家的作用施展好。好比，一些三级医院主任医师居然做了大宗肠梗阻、胃大部切除手术，大宗的时间用在了非营业的开会上，这关于专家来说就是一种时间价值的牺牲。因此，建议医院应对专家的岗位职责详细化数目化，好比每月出几多次专家门诊，主持几多次会诊和查房，详细实验哪一级的手术，完成什么科研项目，带教的详细指标等。同时，还要强化对岗位职责推行情形的审核，并严酷兑现赏罚，做到奖罚明确，增强专家的公正感受。

三是要思量专家的性格特点，要针对专家的差别需求实验“个性化治理”。从案例可以看出，张博源主任喜欢外出加入学术整体运动、学术交流和手术，对社会运动也较量感兴趣，那么医院可与其举行协商，划定明确的外出时间，确保医院划定的岗位职责所有推行。对其他专家而言，可能更热衷于自己院内的临床营业事情，象这样的专家就要加大本岗位的事情量，让其把岗位价值孝顺充分地突显出来。而有的专家可能需要给自己的眷属提供一个好的事情情形，那么医院也应该给予思量。

只要医院的向导者能够充分相识专家的需求，并在确保医院和病人利益不受损的条件下，为专家小我私家生长创立更多的条件，那么再大牌的专家也一定能够和医院亲近配合，协调生长。（张英）