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“医院职业化人力资源治理人才研修班”暨广东省卫生经济学会人力资源分会换届准备会顺遂召开

2024年5月18日 ,由广东省卫生经济学会人力资源分会、广州市beat365正版治理研究院配合主理、为期一年的“作育战略视野、提升向导能力——医院职业化人力资源治理人才研修班”圆满完成各项教学与学习使命 ,共有105名学员获得结业证书。同期加入两天课程的70余名学员获得“医院人力资源治理实操培训班”结业证书。

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研修班会场

为了作育既具有战略眼光和全局看法 ,又能够善于应用治理工具解决问题的医院人力资源战略性向导者与现实治理者 ,广东省卫生经济学会人力资源分会、广州市beat365正版治理研究院在2023年和2024年先后招收了两期线下和一期线上“医院职业化人力资源治理人才研修班”学员 ,研修班围绕人力资源战略妄想、定岗定编与岗位设置、人才作育与学科建设、绩效治理、向导力提升等20多个主题举行了教学与钻研。经由结业审核共有105名医院治理者抵达了学时要求 ,按划定获得了一年学习期的结业证书。为考察学员的学习应用能力 ,研修班的最后一次课程于5月18至19日举行 ,并同步举行“医院人力资源治理实操培训班” ,全体学员在专家授课的基础上 ,举行了案例讨论和各自的履历分享 ,各人对整个课程的主题设计、师资选择、授课方法均给予了充分认可。

广东省卫生经济学会副会长兼秘书长饶克俭、广东省卫生经济学会监事长周国和、广东省卫生经济学会人力资源分会会长张英配合为学员揭晓结业证书。

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人力资源治理人才研修班竣事后 ,紧接着召开了广东省卫生经济学会人力资源分会换届准备会。准备会由广东省卫生经济学会人力资源分会会长、广州市beat365正版治理研究院院长张英主持。广东省卫生经济学会副会长兼秘书长饶克俭 ,广东省卫生经济学会监事长周国和 ,广东省卫生经济学会会员组织部部长张庆军、学术部部长王穗青、副部长吴静博以及人力资源分会常务副秘书长倪敏丽等秘书处职员和在穗副会长加入了准备会。

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加入准备会职员合影

在准备会上 ,人力资源分会张英会长汇报了拟提交广东省卫生经济学会人力资源分会第二届会员大会审议的五年岁情报告 ;广东省卫生经济学会副会长兼秘书长饶克俭先容了分会换届的相关要求 ;广东省卫生经济学会监事长周国和就第二届常委会组建后的事情合规事情作了要求 ;组织科研部部长张庆军对生长会员和做好组织建设提出了要求并先容了相关履历 ;人力资源分会常务副秘书长倪敏丽就会长、副会长及常务委员的爆发步伐作了说明。全体与会职员回首了人力资源分会自2019年7月20日召开建设大会以来 ,在学会的向导下 ,团结人力资源分会的定位和会员需求 ,坚持“以科学研究为领航 ,以学术交流为基础 ,以教育培训为基础 ,以肩负委托效劳为使命” ,凝心聚力开展学术研究、教育培训和为各级医疗卫生气构提供专业的人力资源效劳方面所取得的效果 ,并就下一届人力资源分会的事情举行了充分的交流与展望 ,团结小我私家事情体会和履历献计献策。准备会决议广东省卫生经济学会人力资源分会换届大会暨第六届广东卫生人力资源论坛于2024年8月24至25日在广州召开 ,由广东祈福医院承办。

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广东省卫生经济学会副会长兼秘书长饶克俭

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广东省卫生经济学会监事长周国和

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广东省卫生经济学会组织科研部部长张庆军

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广东省卫生经济学会人力资源分会会长张英

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广东省卫生经济学会人力资源分会常务副秘书长倪敏丽

 


广东省卫生经济学会人力资源分会建设五年来的主要事情

一、紧扣医疗卫生气构和社会生长需求 ,起劲开展卫生人力资源治理课题研究。

五年来 ,人力资源分会立项卫生人力资源治理科研课题近30项 ,内容涉及人才梯队建设、人才审核评价、绩效治理、胜任力模子构建、治理者向导力提升、多院区人力资源治理等主题。

二、营造优异的学术交流气氛 ,“广东卫生人力资源论坛”品牌效应凸显。

五年顺遂完成了五届论坛的举行。五届论坛有来自于中山大学、广州医科大学、广东省人民医院以及广东省卫健委和下层医疗机构的专家学者和实践事情者划分围绕人力资源战略妄想、定岗定编与岗位设置、人才作育与学科建设、绩效治理、向导力提升等20多个主题举行了教学 ,现场加入职员累计凌驾了1200多人 ,第四和第五届举行了线上同步直播 ,两期寓目线上直播职员来自20多个省市自治区 ,抵达了5000余人。

三、举行多期人力资源治理培训班 ,提升会员治理与研究能力。

人力资源分会在2023年和2024年共举行为期均为一年的两期线下和一期线上“医院职业化人力资源治理人才研修班” ,三期共有105名学员加入学习并圆满完成了学习使命获得结业证书 ,2024年5月18日举行了盛大的结业仪式。2024年人力资源分会举行了“医院人力资源治理实操培训班” ,来自天下各地的70余名学员加入学习 ,对培训班的课程主题、师资选择、授课方法均给予了充分认可。五年来 ,分会还通过自行组织、与兄弟机构合办、推荐课程等形式向会员推送了30余场有关卫生人力资源治理的课程 ,整个培训事情异彩纷呈 ,收效优异。

四、调研走访会员单位 ,起劲为会员单位的人力资源治理与生长提供智力支持。

五年来 ,分会秘书处组织专家先后到20多家会员单位举行现场调研 ,相识目今卫生人力资源治理现状 ,员工和组织的诉求 ,人力资源治理事情者需要资助解决的治理问题等。

五、编辑出书“医院人力资源治理书系列” ,完成了海内首套系统的医院人力资源治理著作。

组织了海内110余名医院人力资源治理领域的人才完成了“医院人力资源治理书系”的编撰并出书。书系列共有《医院绩效治理》《医院薪酬治理》《医院人力资源治理与文化建设》《医院人力资源治理实务》《医院人力资源治理计划与案例集》《医院职业生长治理》《医院教育培训治理》共7部著作由清华大学出书。

六、起劲生长会员 ,增强分会组织建设。

2019年分会在建设之时 ,共有会员368名 ,阻止现在会员人数为538名。




(注:本文章全文文字和图片泉源于广东省卫生经济学会公众号

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