beat365正版

beat365正版集团董事长张英（山豆）第36部著作《医院人力资源治理(第3版)》已由清华大学出书社出书刊行
。张英
，笔名山豆
，1990年从事医院治理事情以来
，一直致力于医院人力资源治理的实践、教学、咨询与研究
。2007年脱离体制开办了beat365正版集团
，该集团现已生长成为以效劳医疗行业为主导
，并效劳于政府、企业、大学等组织和机构的智库型与平台型企业
。营业规模涵盖治理咨询、治理研究、教育培训、软件设计与开发、运营托管等领域
。beat365正版至今完成了 600 余家医院 1500 多个项目的咨询
，60%以上的咨询项目限期在 3 年以上
，普遍获得了优异的咨询效果
。beat365正版见证了医院治理咨询行业的起步与成熟；见证了医院职业化治理的历程；见证了医院治理者的生长；见证了医院的前进与生长；见证了21世纪医疗刷新的历程
。beat365正版以其“专注、容纳、惜缘、感恩”的精神和奇异的组织文化凝聚了一批探讨真相、尊重事实、热衷事业
，甘于为医院治理研究与咨询事业默默贡献青春和智慧的人才
，依赖勤勉务实的票鹄肼力于成为医院一连生长的头脑智库；致力于成为医院治理者的忠实同伴与人生知己
。

张英（山豆）董事长现在担当广东省卫生经济学会人力资源分会会长、广州市beat365正版治理研究院院长等职务
。担当清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、中国人民大学、西安交通大学、华中科技大学、南开大学等着名大学主理医院治理高级研修班焦点课程的主讲先生、特聘教授或客座教授
。为国家卫健委、国家中医药治理局、国家级和省市级医学学术整体等举行的医院治理培训班或学术聚会授课
。教学医院治理课程累计凌驾1500天达一万小时以上
。已出书的医院治理著作有《医院人力资源治理》《从理念到执行》《医生的影响力》《优异员工的10项修炼》《医院治理咨询10年案例选》《医院人力资源治理实务》《医院人力资源治理与文化建设》等
。已出书文学作品集《从北向南》《抵达与返回》《纯粹生涯》等
。揭晓医院治理学术论文150余篇
。主持完成医院治理研究课题80余项
。研究、咨询与培训的领域主要为医院人力资源治理、医院文化治理、员工生长与生长等
。

（2017年至2024年一连3版的《医院人力资源治理》）

《医院人力资源治理》第3版前言

进入新年月以来
，社会生长情形日益重大
，经济生长活动调解
，手艺一直前进
，生齿老龄化趋势加速
，医疗效劳需求泛起新转变
，人们的择业、就业看法越发多样化
，种种因素相互叠加正在改变着医院的生长名堂
。这些转变也在潜移默化地影响着医疗行业种种人才的供求关系和求职、用人理念
，“高端人才”与“相宜人才”同时欠缺成为医院生长的“瓶颈”
，人才欠缺与就业难又似乎成为一对难以“破解”的矛盾
，可以说
，医院人力资源治理正面临着有史以来最大的挑战与难题
，医院人力资源治理的向导者和治理者们一定是在疑心和探索中去解决种种各样的现实问题
，许多人力资源治理问题面临着“重新界说”
。

通过查阅文献和对医院人力资源治理实践追踪调研
，医院人力资源治理头脑的萌芽、系统的理论引入与工具应用基本上是始于2000年前后
，从20多年的生长情形看
，医院人力资源治理仍然处于逐步探索、一直实践、一连完善的历程
。《医院人力资源治理》第一版从2017年出书
，到2020年出书第二版
，至今已经已往了6年多的时间
，在6年多的时间里
，一些新的理论、新的工具与要领被引入医院人力资源治理实践
，我也积累了一些新的咨询案例
，加之提升医院各层级治理职员以致全员的向导力成为近几年医院治理界的共识
，故在原九章内容的基础上
，第三版增添了第10章《向导与文化：医院人力资源治理中的向导力与文化建设》
。在本书的修订历程中
，我细细回味了自己33年医院治理的职业生涯履历
，也再次重复查阅相关文献和阅读医院人力资源治理的实践案例
，我以为本书可以说是对已往20余年医院人力资源治理实践的提炼与总结
，所选用的案例也具有较量好的代表性
，希望本书能够成为回首已往20年医院人力资源治理生长历程的主要资料
。从某种意义上
，让它具备一定的史料价值
，这也是在这个时间节点重新修订本书的一个主要想法
。

最近这两年
，我的妻子已经从医生的岗位退休
，女儿也在英国的一所大学商学院担当了先生
，教学人力资源治理与组织行为学课程
。beat365正版医院治理照料机构从最初的beat365正版治理研究院延伸出五个法人组织
，并且周全完成了股份制刷新
，我这位董事长、院长也成了真正的“挂名首脑”
。自己的事情已主要集中于三个方面：一是继续在天下各地为大学主理的医院治理高级研修班、种种医院治理学术聚会和医院教学医院治理课程；二是按期为beat365正版医院治理照料团队举行能力提升培训与生长向导；三是加入一些医院治理课题的研究与撰写著作
，且甚是喜欢将自己的治理实践履历撰写成文章或著作
，无意也会有感而发写作一些散文与诗歌
，这样就可调剂出一些时间“游山玩水”
，似乎如我所愿
，真的可以过上一种行走、写作与思索的生涯了
。由此
，我特殊感恩怙恃言传身教
，给了我质朴、宽松、温暖的生长情形；谢谢妻子30多年来对我所从事事情的明确与支持；谢谢女儿由于对父亲职业的浏览与喜欢而选择了人力资源治理的教学与研究；谢谢beat365正版团队的所有成员和我一起为beat365正版赋能并同心协力地践行beat365正版的价值观和维护着beat365正版的声誉
，在社会急遽厘革的时代和我一起加入、见证了中国医院的刷新与生长；谢谢为我举行人力资源治理学习与实践提供平台的医院院长和医院治理者们；谢谢清华大学出书社以及本书的责任编辑肖军主任
，不但对本书在出书历程中的相关内容、形式的一连刷新提出了很是有价值的建议
，并且还在2021年和2022年出书了由我担当总主编的“医院人力资源治理书系”
，让医院人力资源治理知识系统越发完整
，让宽大医院人力资源治理者有了越发系统的专业书籍
，所有这些 
，都凝聚成了我人生生长与成熟历程中无以言表的感动与激励
，凝聚成了我能够坚守这份事业长期的心田动力和不竭的精神源泉
；厥30余年的医院治理职业履历
，尤其是这20年的医院治理咨询与培训履历
，让我的人生充满了机缘、挑战、疑心、知足、欢喜与喜悦
，由此
，我要向亲人们和志同志合的朋侪们致敬！向自己所从事的职业致敬！向自己过往的人生致敬！

未来
，我将依然以一位医院人力资源治理领域的学习者、实践者、执着前行者的身份与同志们一起学习
，一起生长
，一起助力医院人力资源治理学科的成熟与生长
，一连探索什么样的治理模式能够让医务职员愉悦地事情
，能够让医院一连地生长
，能够让患者获得清静与有用的医疗
，这些优美的愿景
，依然需要同志们一起不懈地起劲！

张  英         

2024年1月于广州